Директорат
Директорат играет ключевую роль в управлении всеми структурными подразделениями Компании Максавит, участвуя в разработке и внедрении стратегии развития, организации эффективной деятельности и осуществлении контроля выполнения поставленных задач для достижения общей цели.
Персоналии
Первая аптека под брендом “36 и 7” была открыта в августе 1997 года в г. Нижний Новгород, а с 2010 года аптечная сеть стала носить название “Максавит”. Сегодня Максавит – одна из ведущих, динамично развивающихся аптечных сетей в России, на счету которой миллионы довольных клиентов.
“Нашей компании уже более 27 лет. Начиная с одной аптеки в Нижнем Новгороде, мы достигли отметки 1000+ аптек в 36 регионах нашей страны, и останавливаться на этом не собираемся! У нас много сил, энергии и самое главное - желания расти, достигать и развиваться!
«Я горжусь тем, что в Максавит работают профессионалы своего дела как в розничных подразделениях, так и в бэк-офисе»
У нас сильный руководящий состав, развивающий не только каждый свое направление по отдельности, но и кросс-функциональное взаимодействие внутри компании. Это позволяет нам двигаться к нашей общей цели сообща и смотреть на вопросы под разными углами.Мы стремимся быть более инновационной компанией, разрабатывая и реализуя различные проекты. Максавит - финансово устойчивая компания, которая за годы присутствия на рынке проявила себя как надежный работодатель и партнер.Мы не боимся пробовать и совершать ошибки, ведь на них мы учимся. Всегда стараемся найти подход к людям и придерживаемся нашей миссии “Забота о здоровье каждого человека!” Что для меня Максавит? Максавит - это любовь на всю жизнь!”
В подчинении Операционного директора находится так называемый Добывающий блок, обеспечивающий доходность компании – т.е. маркетинг, продажи и коммерция.
“Главная цель нашей команды – постоянный рост бизнеса с опорой на наши ценности, движение в рейтинге аптечных сетей от вхождения в ТОП10 к переходу в ТОП-5 компаний по доле рынка. Меня очень вдохновляет тот тип бизнеса, в котором мы работаем, а именно – розница. Мы всегда находимся в процессе каких-либо изменений, постоянно совершенствуясь и развиваясь. Несмотря на уже достигнутые цели и покорившиеся нам вершины, мы не останавливаемся, а наоборот – еще активнее движемся вперед. Это совпадает с моим принципом, которого я стараюсь придерживаться в бизнесе:
«Наш успех сегодня - главная угроза нашего успеха завтра»
Смысл в том, что нельзя фокусироваться на текущем успехе, потому что он расслабляет и тормозит дальнейшее развитие, а мы не должны останавливаться”
Департамент управления розничной сетью занимается координацией операционной деятельности аптек во всех регионах присутствия Максавит, обеспечивает фармацевтическую помощь населению, консультируя посетителей аптек.
“Максавит - один из лидеров фармацевтической отрасли с четким пониманием своих целей, задач и миссии. Мы активно развиваемся, расширяя территорию присутствия, и заботимся о качестве оказания услуг, сохраняя высокие стандарты обслуживания. Для увеличения скорости принятия решений планируем усилить децентрализацию процессов и функций компании.
Я начала свой профессиональный путь в Максавит в должности Дивизионального директора Приволжского ФО, в который входило 540 аптек, и за время моей работы в компании у нас организовалась дружная команда региональных подразделений, что помогает оперативнее решать срочные вопросы и реагировать на изменения.”
«Команда Максавит - это настоящая семья единомышленников, которая заботится о своих клиентах!»
На сегодняшний день в Департамент персонала входят Группа подбора персонала, Группа обучения и развития персонала, Группа внутренних и внешних коммуникаций и Отдел управления мотивации розничного персонала. Массовый подбор в розничные подразделения и бэк-офис, адаптация сотрудников и их последующее обучение и развитие, формирование корпоративной культуры, материальная и нематериальная мотивация розницы - вот основные функции Департамента.
“Максавит - это команда профессионалов, подтверждением этого служит история развития компании, ее положение на рынке и статус федеральной компании. Сейчас перед нами стоит задача выстроить региональную структуру управления сетью и передать часть функций Центрального офиса в регионы, что позволит оперативнее принимать решения. В своей работе я придерживаюсь такой позиции, что
«Любые предложения и идеи должны проходить проверку по двум критериям - счастье сотрудников и эффективность труда»
В компании Максавит ОЦО был создан в июле 2023 г. Основные его цели – это централизация функций обеспечения, более качественное и быстрое их выполнение. В состав ОЦО входит несколько отделов, которые ведут свою работу для обеспечения функций розницы, формирования поддержки, обеспечения товарно-материальными ценностями и предоставления услуг по ремонту и обслуживанию.
“Придя в Максавит в январе 2020 г. на позицию «Старший офис-менеджер», я сразу отметила, что внутри компании царит очень уютная теплая атмосфера, которая сохранилась в нашем коллективе и по сей день. Поэтому для меня
«Максавит – это семья, в которой чувствуется преемственность поколений»
А MaksavitTeam - это амбассадоры компании, которые являются носителями культуры Максавит, и молодые сотрудники, которые, приходя в компанию, подхватывают идеи и, трансформируя их через свой свежий взгляд, добиваются классных результатов”.
Департамент занимается защитой Активов компании, включая материальные, информационные, финансовые и тд., обеспечивает соблюдение сотрудниками компании требований безопасности и конфиденциальности, занимается экономической, кадровой и информационной безопасностью, а также проведением профилактических работ по обеспечению сохранности активов. Задача ДБ - минимизировать риски наложения штрафных санкций и приостановления деятельности компании, предотвращать и пресекать случаи нанесения ущерба компании.
“Когда я пришел в компанию, Департамент безопасности только начинал формироваться, поэтому мне как Директору этого структурного подразделения необходимо было не только собрать и проанализировать потребности, но и сформировать настоящую команду, что является для меня самым важным достижением. Я с уверенностью могу сказать, что
«Максавит - это компания возможностей. Здесь любой сотрудник может реализовать свой потенциал»
Предлагая свои идеи и инициативы, которые будут воплощаться в жизнь. Работая в нашей компании, важно не бояться браться за сложные амбициозные дела и уметь работать в команде вместе с людьми, которым небезразлично!”
ДЭиФ отвечает за стабильное финансовое состояние компании через выполнение функций финансового планирования и мониторинга текущего состояния на основании системы выстроенной управленческой отчетности, за соблюдение законодательных норм и стандартов в части бухгалтерского и налогового учета, а также за обеспечение высокой платежной дисциплины для поддержания надежных и долгосрочных отношений с партнерами.
«Максавит - это команда, которая говорит и думает на языке цифр.»
“Цифры — это универсальный язык, на котором говорит бизнес. Их сила в точности и объективности, они позволяют видеть реальную картину и принимать взвешенные решения. За каждой цифрой — решение. За каждым решением — результат.
Наша цель - поддерживать стабильное и эффективное финансовое состояние компании, чтобы реализовывать нашу миссию и достигать новых высот.”
Департамент маркетинга объединяет Отдел розничного маркетинга и Отдел партнёрского маркетинга. Ключевая цель департамента — укрепление капитализации бренда и построение масштабируемой маркетинговой системы, способной управлять восприятием бренда и создавать конкурентные преимущества на рынке.
“Свой путь в Максавит я начала с направления собственной торговой марки (СТМ), а сегодня возглавляю Департамент маркетинга, определяя стратегию развития бренда, продуктового портфеля и клиентской ценности, которая формирует долгосрочный рост компании.
«Максавит — среда динамического развития. Сотрудники получают возможность карьерного роста за счёт ответственности, проектного управления и фокуса на результате.»
Маркетинг аптечной сети должен опираться на аналитику, персонализацию и точность решений. Мы создаем систему, в которой клиент получает ценность, партнёры — прозрачные и понятные принципы сотрудничества, а компания — устойчивый и управляемый рост.”